您现在的位置:公司新闻 > 我公司积极开展推进精益管理活动

我公司积极开展推进精益管理活动

日期:2013年10月15日 11:10

为夯实基础管理工作,全面提升公司管理创新能力和水平,进一步增强公司核心竞争力,河北宏润重工股份有限公司自2011年10月1日开始,在全公司范围内全面开展了“精益管理”活动。为此公司各分厂和公司职能部门还分别成立“精益管理”活动领导小组,以保障该项活动的顺利推进。

    在“精益管理”活动开展过程中,采取分阶段进行的模式,每一阶段选择1-3个活动主题,由责任部门编制主体项目指导书,各责任部门、岗位按项目指导书实施,按时间要求进行检查、验收,达到预定目标后将项目指导书纳入管理体系。然后再选定下一阶段的主题,进入下一个PDCA循环。

    在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下,“精益管理”活动各项工作证正有条不紊地开展。截至目前,本项活动的第一阶段工作已经顺利完成,基本实现了第一阶段的活动主题和阶段目标。公司员工积极参与,起到了良好的推动作用。大家从细节处着手,从点滴处做起,从本岗位做起,树立了良好的成本和节约意识,实现了“节能降耗”、“6S现场管理活动”、细化“生产作业计划”、推行“工序流转卡”的阶段目标。为验收第一阶段的活动成果,公司在2011年12月19日开展了“精益管理”知识竞赛活动。总部及三个分厂组成的四个代表队,通过必答、抢答、观众互动等环节,参与到精益管理知识竞猜活动中,不仅活跃了现场气氛,更巩固了精益管理第一阶段的活动成果,收到了良好效果。

   目前,“精益管理”活动第二阶段工作已经全面展开,时间从2012年1月1日持续2012年3月31日。本阶段工作,除了继续细化一阶段工作内容,巩固成果以外,还将重点开展设备清理整顿、完善设备管理和实现车间现场管理的达标等工作。

    通过全面推行“精益管理”工作,为提高公司管理水平上台阶,实现公司生产管理的制度化、规范化,进一步增强公司产品在国内外的竞争力和盈利能力创造良好的条件,也将为公司实现新的五年战略发展规划和企业上市奠定基础。

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为: