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宏润重工召开2014年度工作部署大会

日期:2014年7月1日 14:30

20131230日,宏润重工2014年度工作部署大会在总部办公楼多功能厅召开。公司董事长刘春海、总经理刘强、经理班子、总部后勤职工、分厂班组长以上管理人员共计一百二十余人参加了本次大会。会议由刘强总经理主持。

大会首先由公司常务副总李文亮经理讲话。李总向大家报告了公司2014度营销工作计划,介绍了公司下达的销售任务和指标,阐述了明年营销工作中的重点和亮点工作,并对公司实行全员营销制度及其奖励管理办法进行了详细解读,使大家对公司明年的销售制度和优惠政策有了深入了解。

随后,刘强总经理全文宣读了《河北宏润重工股份有限公司2014年度生产经营管理工作计划》,突出强调了公司明年的工作重点,并要求各分厂、部门,将该计划作为指导公司2014年度生产运行的纲领性文件,认真讨论、研究、学习,充分领会年度计划的精神内涵,联系本部门、本岗位的实际情况,做好细化、落实,全面开展好2014年本系统内的各项工作。

董事长刘春海最后在会上作重要讲话。他指出,2014年公司要大力实施多元化经营和转型升级,就要求大家充分认识到当前工作中存在的差距,实事求是的看待问题,不能自以为是,更不能固步自封,要认真总结过去的教训和不足,继承和发扬好的经验做法,指导2014年及以后的工作。他指出,公司2014生产经营管理工作计划为公司明年的运行指明了方向,其中既有亟待开展的实质性工作,又有绸缪未来的前瞻性工作,总之,2014年要以市场、客户为中心,大力开展全员营销工作,让每位职工在实现自身价值的同时,能够获取更为丰厚的回报,同时也为公司创造更大的经济效益。

董事长在会上还全面分析了公司当前面临的市场机遇和挑战,总结了公司自身优势和存在的问题,指出了公司实施多元化发展战略的迫切性和必要性,并将开发异型特种产品、高等级新产品作为明年的重点工作,将降低生产成本作为明年要深入推行的重要举措,要有实际行动,要看到实际效果。

最后,刘春海董事长发出号召,希望公司董事会、经理班子和各位员工,认真总结2013年工作中的差距和不足,认识到公司的竞争优势和面临的发展机遇,从因循守旧、固步自封的意识形态中走出来,站在总揽全局的高度,开展好工作,全力实现2014年公司发展和个人成长的双赢目标。

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